戰略部署

“十四五”時期是我國由全面建成小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，也是“兩個一百年”奮鬥目标的曆史交彙期，“十四五”（2021-2025年）規劃是開啟全面建設社會主義現代化新征程的第一個五年規劃，繪好“十四五”發展藍圖，對國有企業意義重大。

開封國投在城市建設運營、金融服務、資本運營等闆塊進行初步布局，謀劃重點項目落地。重點推動鄉村振興相關項目，謀劃組建汴财融資擔保公司、與央企、社會資本合作對接成立保理公司、組建供應鍊公司、全力打造智慧城市公司；整合有效特許經項目、優質資産進入國投公司；高效解決不良資産包中的不良債權。“十四五”中期，在三大闆塊穩定的運營期，産生較好的現金流收入；初步構建起“城市運營、金融服務、資本運營”三大産業鍊條。後期，積極推進城市運營、金融服務、資本運營領域價值鍊延伸和相關業務多元化戰略，實現對價值鍊上下遊環節與相關業務領域的拓展，逐漸形成可靠的商業模式，建立起三位一體穩定的業務格局，實現“産城融合、城融結合、城鄉協同”的戰略目标。

城市建設領域構建建築全産業鍊、建築全過程咨詢、BIM建築業大數據平台和管理、設計審圖、施工、養護、材料等多元化産業鍊條的“一體兩翼多元”格局。同時一手抓資本運作，一手抓城市運營為開封國投發展提供穩定的現金流。

金融服務以服務于開封實體産業為基礎，鞏固發展小貸、典當業務，涉及基金、租賃、擔保等領域，搭建多元化融資渠道，形成戰略合作群，通過資産證券化、融資租賃、銀行融資、信托計劃以及私募基金融資的多元化融資方式，選擇合适的融資渠道，解決企業融資難題。

資本運營積極盤活不良資産，确定年度工作方案，通過市場化運作拓展不良資産的處置業務。培育2家上市公司孵化企業标的，形成産業投資項目庫，構建資産運營加産業投資雙輪驅動的發展模式。

開封國投就企業經營管理方面，進一步完善公司法人治理結構，優化集團組織構架、人力資源管理和财務管理基礎體系，完善基礎制度流程，理順集團内部管理關系，優化集團對各子公司的管理模式，建立初步的集團管控體系。“十四五”末，初步建立市場化管理體系。建立産權清晰的法人治理結構，進一步優化内部管理體系；完善集團管控模式，搭建以資本為紐帶的母子型管控模式。完善公司内部制度流程體系，建立相對高效的信息化管理平台。按照現代化企業制度要求健全、高效、規範的管理體系。同時打造一支專業化、職業化、高效的經營管理團隊，為戰略提供支撐與保障，提高公司績效水平，實現員工職業發展。

“十四五”期間，開封國投要更加緊密地團結在黨中央周圍，高舉旗幟、改革創新，奮力奪取社會主義現代化偉大勝利，以譜寫新時代中原更加出彩開封絢麗篇章的新成績，為實現中華民族偉大複興的中國夢作出新的更大貢獻。